美团将更多转向内部选拔优秀人才:要基于培养来实现,少空降

2019-10-22 00:41:45

市值超过5000亿港元的美团电平(03690.hk)计划从内部培养和提升更多人才。

10月14日,来自澎湃新闻(www.thepaper.cn)的记者了解到,今年9月底,美国集团创始人、董事长兼首席执行官王兴在内部沟通会议上再次分享了《领导力梯队》一书,称未来十年,美国集团将让一批新的各级领导者成长起来,这是美国集团未来竞争力的重要来源。

王兴在交流会议上说:“一年、三年、十年。我也一直在思考美国代表团在未来十年应该是什么样子。不变的是关注客户,我们能为谁服务,我们能提供什么样的服务。这是从商业的角度来看的。更重要的是,从组织的使命出发,我们怎样才能使组织不断迭代和加强,怎样才能出现人才的浪潮?”

美国代表团希望在未来十年为人才增长提供可靠的组织和制度保障。王星说:“在未来十年,我们将追求更大的可能性和更大的内部人才增长领域,以建立一个高质量的‘人才储备’。”

据报道,就人才概念而言,美国代表团将从过去主要引进外部人才,转向培养和提升内部人才。"未来的人才应该以训练为基础,减少空气传播."美国代表团的联合创始人和高级副总裁王会文说,“我们应该足够勇敢来鼓励人才。经理可以通过几次工作轮换和失败来学习如何更好地管理,这对人才成长非常重要。”王会文强调,美国代表团今后将为人才培养和反复试验留出更多空间。

在人才梯队建设中,王兴强调长期耐心,一是组织对个人的耐心,二是个人对自己的耐心,这两者都很重要。王星表示,作为一家多服务平台公司,美联应该考虑如何培养不同岗位的管理者,进一步加强美联的组织,为人才的内部成长提供组织土壤。

最后,王兴总结说,建立领导梯队和提高组织能力需要着眼于长远。在考虑未来十年的美国代表团时,最重要的是我们应该开始做什么,如何尽一切努力让一批新的各级领导人成长起来。

据了解,自2013年以来,王兴在美国代表团中多次分享“领导梯队”。他做了一个类比:领导梯队不是一个直上直下、一节一节往上爬的梯子,而是一系列的转弯管道。每一个层次都是一种转变,每一种转变都不容易。在转型过程中,工作理念、时间分配和领导技能应相应改变。